Fit to Standardとは、ERPの標準機能を最大限活かし、カスタマイズを最小限に抑えてERPを導入する方法です。Microsoft Dynamics 365を主軸としたERPソリューションにより、コストを抑えながら短期間で高品質なシステム導入を実現し、企業の業務標準化とDX推進を支援します。
ERP（統合基幹システム）とは、企業の事業を維持・強化するために、販売、購買、在庫、会計などの基幹業務を統合して管理するシステムです。
解決できる課題｜ERP導入の短期化・運用負荷軽減・業務改革の推進
- 既存の業務に合わせてシステムを個別開発すると、導入期間が長期化しやすい。
- 上流工程での要件定義や検証が不足すると、期待した導入成果を得にくい。
Fit to Standardでは、ERPの標準機能を最大限活用し、個別開発を最小限に抑えた導入を目指します。標準機能を前提に業務プロセスを整理することで、要件定義や設計の複雑化を抑え、導入期間の短縮につなげます。また、導入初期から業務とシステムの適合性を確認することで、手戻りの発生を抑制します。
- 個別開発した機能の維持・メンテナンスにより、保守コストが大きくなりやすい。
- 将来の法改正、機能拡張、市場変化に合わせたアップグレード対応が難しくなりやすい。
Fit to Standardでは、標準機能を中心にシステムを構成することで、個別開発部分の保守負荷を抑えます。また、法改正対応や機能拡張などのアップグレードを円滑に適用できるため、継続的な運用改善にも対応できます。これにより、導入後の保守コストを低減し、長期的に安定したシステム運用を実現します。
業務現場が現状維持を前提に考えることで、業務プロセスの見直しが進みにくい。
Fit to Standardでは、既存業務にシステムを合わせるのではなく、ERPの標準機能に合わせて業務プロセスを見直します。これにより、業務の可視化とプロセス標準化を推進するとともに、経営層を含む関係者が導入ビジョンを共有することで、全体最適の視点に基づく業務改革の実現を支援します。
- Microsoft Dynamics 365を主軸としたERPソリューションの導入を支援します。
- グループ関係会社をはじめ、様々なお客様へのERP導入経験とノウハウを活かして、スピーディな導入を支援します。
- 製品の将来の拡張を含めて、標準機能を最大限活用します。
- 常に最新バージョンを利用でき、法改正対応や機能拡張など継続的なアップグレードに対応しやすい導入を目指します。
- 個別開発を抑えることで、導入期間と保守コストの抑制し、高品質なシステム導入を実現します。
- 多くの企業で共通利用できるテンプレート、他のサービス、ローコード開発の活用も検討します。
ERP導入には、大きく分けて「システムを業務に合わせる」方法と「業務をシステムに合わせる」方法があります。前者は既存業務に合わせてシステムを個別開発する考え方であり、後者はERPの標準機能に合わせて業務を見直す考え方です。 Fit to Standardは後者のアプローチを採用し、短期間・低コストでの導入と継続的なアップグレードを両立します。
製品の持つ標準機能を最大限活かし、カスタマイズを最小限に抑えてERPを導入する方法。
導入前業務を継続するために、導入前業務に合わせてERPの機能不足を個別開発する方法。
| 比較項目 | Fit to Standard | Fit & Gap |
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| 特徴 |
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| 機能の活用 |
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| バージョンアップ対応コスト |
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| 適しているシステム |
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| 事業の変化への対応 |
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| 市場の変化への対応 |
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| 保守コスト |
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バリューチェーン全体のデータの利活用が容易に可能。
導入前の業務に合わせた個別開発を必要とする従来のFit & Gapでは、将来の市場変化や技術の進化に対応したアップグレードによる機能拡張を取り込むことに困難が伴うことが多く発生します。また、個別開発を行うため、当初の計画通りの導入ができなくなるリスクが高くなります。
Fit to Standardであれば、柔軟で効率的なSaaS環境のERPを今後の機能拡張を含めて効果的に活用することができ、生産性の向上、継続的な企業の競争力向上にもつながります。個別開発に伴う導入計画への影響を抑止することが可能です。
Fit to Standardでの導入を成功裏に導くことは簡単ではありませんが、企業のビジネス環境がオンプレミスからSaaSへの移行が進む中で、Fit to Standardの重要性が増しています。
Fit ＆ Gapの問題点を解決できると期待されているFit to Standardですが、なかなか期待通りの成果を得られないことがあります。期待通りの成果が得られない主な原因は以下の３点です。
- 上流工程での要件定義の不備や検証不足
- 商習慣とERP機能のギャップによる業務遂行への影響
- 業務現場の導入活動への参画不足
これらを回避し、Fit to Standardを成功させるためには、以下の３つのポイントが重要です。
ベンダー任せにせず、ユーザーが現状を見直す意識を持って上流工程から参画し、現状の業務プロセスを可視化し、再構築することが重要です。導入ベンダーの選定においては、該当するERPの実績をよく見極める必要があります。
企業や業界独自の商習慣とERPとのギャップは、アドオン開発ではなく、他のサービス（SaaS/PaaS）やローコード開発で補うことを検討すべきです。多くの企業で共通利用できるテンプレートの利用も検討するとよいでしょう。
業務現場が、現状維持をベースにFit & Gapで考えるのは当然です。この考え方を変革するためには、経営・トップマネジメントが自らの言葉で導入の意義・目的や目標を丁寧に伝え、その達成に向けて導入活動に参画することが重要です。
プロジェクト関係者に変革の必要性を理解してもらい、プロジェクトへの積極的な参加に導くチェンジマネジメントを実施することが必要です。
富士フイルムPBCは、Microsoft Dynamics 365を主軸としたERPソリューションの導入を行っています。グループ関係会社をはじめ、様々なお客様へのERP導入経験とノウハウを活かして、短期間・低コストでのERP導入を支援します。
自社導入実績
Dynamics 365を約6か月で自社導入し、当初のQCD計画通りに実現しています。
富士フイルムPBCは、2022年にグループでの導入に先駆けて基幹システムをSAPからMicrosoft Dynamics 365に切り替えた際、Fit to Standardで約6か月という短期間で導入を実現しています。豊富なMicrosoft Dynamics 365導入経験とノウハウを活かし、スピーディなERP導入を支援します。
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Fit to Standardとは、ERPの標準機能を最大限活用し、個別開発やカスタマイズを最小限に抑えて導入するアプローチです。業務をシステムに合わせて見直すことで、短期間・低コストでERPを導入できるだけでなく、将来の機能拡張やアップデートにも柔軟に対応できます。
Fit to Standardは業務をERPの標準機能に合わせる導入手法です。一方、Fit & Gapは既存業務にシステムを合わせるため、不足する機能を個別開発で補います。Fit to Standardは導入期間やコストを抑えやすく、継続的な機能更新にも対応しやすい点が特徴です。
クラウドERPでは継続的な機能追加や法制度対応が行われるため、標準機能を活用するFit to Standardの重要性が高まっています。個別開発を最小限に抑えることで、最新機能を活用しながら、市場環境や事業環境の変化に柔軟に対応できるシステム基盤を構築できます。
Microsoft Dynamics 365はクラウド型ERPとして継続的なアップデートが提供されるため、Fit to Standardとの親和性が高いソリューションです。標準機能を活用しながら業務改革を推進でき、DX推進やデータドリブン経営の実現にも貢献します。
富士フイルムPBCは、国内外での豊富なMicrosoft Dynamics 365導入実績を保有し、特に製造業を中心としたERP導入支援に強みを持っています。また、自社の基幹システムをSAPからMicrosoft Dynamics 365へ移行した経験を持ち、Fit to Standardによる短期間導入を実践したノウハウを活かして、お客様のDX推進を支援します。