從「一」做起的力量

歷史上優秀的運動隊員，除了擁有出眾的天賦外，他們堅持在小事細節上要比對手做得更好，這也成就了他們能超越優秀，達成卓越。

他們更能成為我們在TRA中所稱的「1% 的人」。是因為，他們能保持高度專注，以增進個人技能和策略戰術為起點，一次又一次地努力提升自己。以運動員為例（您可能會發現我常和客戶這樣說），當然，你也能以你最喜歡的運動員來了解這個概念。

我常對亞太地區諮詢的客戶用「運動員」的概念來引導他們了解，不僅僅是因為多數人都能對我對菁英運動員的欽佩產生共鳴，許多高階經理人也都希望自己的組織能更加卓越；這也就意味著，他們希望成為「數位領導者」。

但是，在很多情況下，他們不知道該如何達到這個境界或如何實現他們的目標。儘管他們對於「卓越」或「數位領導者」有各自的看法，但是邁向成功的道路向來是曲折且不容易的。

在我看來，數位化工作流程是必須執行的，或者是必須重新討論的重點工作之一。TRA曾與各個領域、企業規模和不同國家的客戶合作，從我們豐富的實績經驗中，我們發現，數位轉型帶來了不少的機會：改善生產力、工作彈性、可擴充性以及全新體驗的可能性。這將決定是否能成為數位領導者的關鍵要素。

那麼，該如何抓住這個機會呢？從小地方開始做起！設定優先順序、提高彈性，循序漸進地分項完成工作並持續改善，同時保持向目標邁進的動力。

換言之，在評估和繪製企業環境分析圖、建立目標願景後，先針對「一個」工作流程進行數位化，並選擇「一個」能快速獲得成效的工作流程。

當然，說的容易，做到很難！但是，若企業先只針對其中「一個」工作流程進行端到端的數位化，過程中您將會獲得廣大的受益與寶貴經驗。當然，您也可藉由此次經驗，得到邁進數位轉型的力量、信心和能力。

請參閱「從一做起的力量」內文：從一個工作流程數位化做起。

我們大力推薦您採用此方法：將數位轉型計畫拆解成不同階段，以利逐項確認並完成每項目標。不單單只是追求宏大的目標，也要追求１％的卓越。如此一來，可以讓整個數位轉型計畫更容易實現，並讓企業保持動力與正確的方向。

我們還列出了適用於每個企業在數位轉型計畫中可採用的執行步驟：

「為邁入智能辦公做好準備：８步驟，改善工作流程自動化」由亞太區台灣富士軟片資訊委託編寫。想了解更多台灣富士軟片資訊股份有限公司如何協助企業進行數位轉型，歡迎隨時與我們聯繫。

以上文章由Tech Research Asia總監Trevor Clarke撰寫。