Wir verändern die Welt, ein Lächeln nach dem anderen
Wir verändern die Welt,
ein Lächeln nach dem anderen
Dieses Video wurde für die Fujifilm Holdings Corporation von BBC StoryWorks Commercial Productions produziert.
Unser Ziel ist es, die Welt Schritt für Schritt zu verändern und Werte - Lächeln - für unsere verschiedenen Interessengruppen zu schaffen.
Teiichi Goto
Präsident und Vorstandsvorsitzender der FUJIFILM Holdings
In den letzten 20 Jahren hat sich die Fujifilm Group zu einem breit gefächerten Mischkonzern entwickelt, dessen Schwerpunkte von der Bildgebung über das Gesundheitswesen und die Elektronik bis hin zu Geschäftsinnovationen reichen. Welches gemeinsame Thema verbindet dieses breit gefächerte Portfolio? Die Verpflichtung, „unserer Welt mehr Lächeln zu schenken“, sagt Fujifilm-Präsident und CEO Teiichi Goto.
Als Teiichi Goto 1983 eine Stelle bei Fujifilm antrat, wusste er genau, warum er dort arbeiten wollte. „Ich bin zu Fujifilm gekommen, weil die Fotografie die Menschen glücklich macht. Wenn man sich Fotos ansieht, die von Herzen kommen, kann man sich ein Lächeln nicht verkneifen“, sagt er. Es muss jedoch Momente in Gotos Karriere gegeben haben, in denen ihm das Lächeln schwer fiel. Der Übergang von der analogen zur digitalen Technik stürzte Fujifilm in eine Krise, als die Nachfrage nach Fotofilmen zwischen 2000 und 2010 auf ein Zehntel des früheren Niveaus sank.
Das Unternehmen erkannte schnell, dass es sich dringend umstellen musste. Goto, der während eines Großteils dieser Zeit in Asien tätig war, erkannte selbst die Notwendigkeit, ein Geschäftsmodell zu entwickeln, das weniger vom Fotofilm abhängig ist - und handelte entsprechend. „Ich habe das Fotogeschäft gestrafft und 2003 ein Vertriebsunternehmen für medizinische Geräte in China gegründet“, sagt er.
Ein Beweis für Gotos Weitsicht sind die Ergebnisse des letzten Jahres, in dem das Healthcare-Segment von Fujifilm ein Drittel des Konzernumsatzes von ¥ 2,96 Billionen ausmachte. Im Laufe von 20 Jahren hat sich Fujifilm durch die Entwicklung neuer Anwendungen für seine eigenen Fotofilmtechnologien zu einem diversifizierten Unternehmen entwickelt, das in vier Segmenten tätig ist: Gesundheitswesen, Imaging, Elektronik und Business Innovation.
Mit der neu gestalteten Gruppe auf einer soliden Basis ist es nun an der Zeit, auf Wachstum zu setzen. Im April 2024 stellte Goto seinen neuen mittelfristigen Managementplan VISION2030 vor. Unter dem Dach des CSR-Plans von Fujifilm, der die Lösung sozialer und ökologischer Probleme zu einem Schwerpunkt seiner Geschäftsaktivitäten macht, ist VISION2030 ein detaillierter Aktionsplan für ein nachhaltiges Wachstum bis zum Ende des Jahrzehnts. Bis 2030 strebt Goto eine Steigerung der Gesamteinnahmen um 35 % und der Betriebsgewinnspannen auf 15 % oder mehr an. Dies soll erreicht werden, indem die Gewinne aus stabilen, cash-generativen „Earnings Base“-Geschäften wie Displaymaterialien, Imaging und Bürolösungen in „Growth Driver“- und „New/Future Potential“-Geschäfte wie Bio CDMO und Halbleitermaterialien investiert werden.
„Mit VISION2030 wollen wir als eine Ansammlung von Unternehmen mit herausragender Technologie und Weltklasse-Geschäftsgröße agieren“, sagt Goto. „Indem wir Produkte und Lösungen entwickeln, die in jedem Segment einen großen Anteil haben, wollen wir die Welt Schritt für Schritt verändern und allen Beteiligten ein Lächeln ins Gesicht zaubern.“
Aber was genau hat es mit dem Wort „Lächeln“ auf sich? Das Wort stammt aus dem neuen Konzernziel von Fujifilm - „Giving our world more smiles“ - und verweist auf die Ursprünge des Konzerns in der Fotografie, während es gleichzeitig den ultimativen Wert, den er seinen Stakeholdern in den verschiedenen Geschäftsbereichen bietet, in Form von Glück ausdrückt.
Wie genau plant Goto also, in den vier Geschäftsbereichen von Fujifilm ein Lächeln zu erzeugen? Im Bereich Healthcare liegt die Antwort unter anderem in der Früherkennung von Krankheiten. Das Anfang 2021 gestartete Projekt NURA ist eine Kette von Gesundheitszentren in Schwellenländern, die Fujifilms eigene KI-gesteuerte diagnostische Bildgebungsgeräte nutzen, um die Genauigkeit zu erhöhen und Ärzte bei der Früherkennung von Krebs und Herzinfarkten zu unterstützen. „In Zusammenarbeit mit unseren Geschäftspartnern sind wir derzeit an sieben Standorten in Indien, der Mongolei und Vietnam tätig“, sagt Goto. „Wir planen, bis 2030 auf 100 Standorte zu expandieren, vor allem in Schwellenländern.“
Als Ursache für schätzungsweise 1,3 Millionen Todesfälle pro Jahr gehört Tuberkulose neben Aids und Malaria zu den tödlichsten übertragbaren Krankheiten der Welt. Deshalb ist die Ausrottung der Tuberkulose ein weiteres großes soziales Problem, zu dessen Lösung Fujifilm beiträgt. Und wie? Weil sein kleines, leichtes, tragbares Röntgengerät mit KI-gestützter Echtzeit-Bildanalyse ideal geeignet ist, um Tuberkulose-Screening in die entlegensten Regionen zu bringen. „Wir arbeiten mit privaten Organisationen und öffentlichen Einrichtungen zusammen, um Tuberkulose-Screenings durch den Einsatz dieser Geräte in Entwicklungsländern auszuweiten“, erklärt Goto.
Partner für das Leben“ mit der pharmazeutischen Industrie
Heutzutage lagern immer mehr Pharmaunternehmen die Entwicklung und Herstellung von Arzneimitteln an so genannte Auftragsentwicklungs- und -herstellungsunternehmen (CDMOs) aus, um das Risiko zu mindern, Zugang zu umfassendem Fachwissen zu erhalten und die Dinge generell zu beschleunigen. Tatsächlich ist die Nachfrage im CDMO-Sektor so stark gestiegen, dass die Produktionskapazitäten kaum noch mithalten können. Das Defizit wird noch dadurch verschärft, dass Antikörper der nächsten Generation aufgrund der geringeren Ausbeute und der zahlreicheren Produktionsschritte noch mehr Kapazitäten erfordern.
Fujifilms Life-Sciences-Geschäft bietet eine Reihe von Dienstleistungen an, von der Auftragsentwicklung und -herstellung von Biopharmazeutika und Zelltherapieprozessen bis hin zur Forschung und Entwicklung und Produktionsunterstützung für Pharmazeutika. Derzeit baut Fujifilm seine Produktionskapazitäten, insbesondere für Antikörper-Medikamente, drastisch aus, wobei Goto die Bio-CDMO-Einnahmen bis zum GJ 2030 mehr als verdreifachen will. Angesichts der kritischen Natur des Geschäfts ist Vertrauen genauso wichtig wie Kapazität, Flexibilität oder Erfolgsbilanz. „Unser Life Sciences-Geschäft hat die Vision von 'Partners for Life'“, erklärt Goto. „Wir wollen der vertrauenswürdigste Partner für unsere Stakeholder werden und die weltweite Bereitstellung innovativer Produkte und Dienstleistungen ermöglichen.“
Die allgegenwärtige Komponente
Gesundheit mag ein unverzichtbarer Bestandteil eines guten Lebens sein. Das gilt auch für Halbleiter, die vom Auto bis zur Waschmaschine in allen Bereichen eingesetzt werden. Der Geschäftsbereich Elektronikmaterialien von Fujifilm stellt viele der am häufigsten verwendeten Chemikalien für die Bearbeitung von Siliziumwafern in der Halbleiterherstellung her.
„Wir haben in Anlagen in der Nähe unserer Kunden in Japan, den USA, Taiwan, Korea und Belgien investiert, um unsere Produktionskapazitäten zu erweitern, und dank der Übernahme des Geschäfts mit hochreinen Prozesschemikalien von Entegris im Jahr 2023 decken unsere Produkte fast alle Stufen der Halbleiterproduktion ab“, sagt Goto. Er ist zuversichtlich, dass Fujifilms Geschäft mit elektronischen Materialien doppelt so schnell wachsen wird wie der Halbleitersektor selbst.
Wir alle verbringen einen großen Teil unseres Lebens mit der Arbeit. Je mehr Lächeln wir im Büro bekommen können, desto besser! Im Business Innovation Segment von Fujifilm, das Office Solutions (dokumentenbezogene Dienstleistungen), Business Solutions (Systemintegration, Cloud Services, Business Process Outsourcing usw.) und Graphic Communications (Druck und digitale Medien für das Marketing) umfasst, dreht sich alles um die Rationalisierung von Arbeitsprozessen.
Goto betont, dass die papiergebundene Kommunikation auch in der fortschreitenden papierlosen Gesellschaft eine Rolle spielen wird. „Fujifilm ist ein Pionier in Sachen Multifunktionsdrucker (MFP)“, sagt er. „MFPs sind eine wichtige Schnittstelle für die Integration von digitalen und analogen Daten durch Scannen, Speichern und Drucken.“
Unabhängig davon, ob es sich um Produkte oder Dienstleistungen handelt, ist die Mission von Fujifilm dieselbe: die Optimierung von Arbeitsabläufen und die Nutzung von Wissen, damit sich Unternehmen auf wertschöpfungsintensivere Aufgaben konzentrieren können. Das Segment Business Innovation konzentriert sich für sein Wachstum auf die digitale Transformation (DX). Eine Tochtergesellschaft von Fujifilm setzt Robotik und KI ein, um Unternehmen dabei zu helfen, Unmengen von Papierdokumenten in digitale Daten umzuwandeln, eine wichtige Aufgabe, während die Bridge DX Library, eine Reihe von mehr als 100 DX-Lösungen, japanischen KMUs bei der digitalen Transformation hilft.
Mit Blick auf unser bevorstehendes 100-jähriges Jubiläum und darüber hinaus werden wir eine solide Grundlage für nachhaltiges Wachstum schaffen.
Teiichi Goto
Präsident und Vorstandsvorsitzender der FUJIFILM Holdings
Eine heldenhafte Reise
Auch im Imaging-Segment von Fujifilm gibt es viel zu lachen. Dank der Popularität der instaxTM Sofortbildkameras und der Digitalkameras der X- und GFX-Serien im Retrostil erzielt dieser Bereich mit über 20 % die höchsten Gewinnmargen aller Geschäftsbereiche der Gruppe.
„Die Fotografie mag sich auf Digitalkameras und Smartphones verlagert haben, aber das Ausdrucken und Bewahren von Fotos wertvoller Momente hat immer noch einen unveränderten Wert“, sagt Goto, für den die Bewahrung der Fotokultur eine der wichtigsten sozialen Aufgaben von Fujifilm ist. „Wir sind das einzige Unternehmen, das ein umfassendes Angebot an Produkten und Dienstleistungen anbietet, das Kameras, Drucker und Apps umfasst.“
In seiner 90-jährigen Geschichte hat Fujifilm die Krise des Verlusts seines Kerngeschäfts erfolgreich überwunden und in verschiedene Bereiche mit positiven sozialen Auswirkungen expandiert. Was sieht Goto, wenn er in die Zukunft blickt? Er sieht eine Gruppe verschiedener Unternehmen, die alle durch ein einziges gemeinsames Ziel vereint und motiviert sind: Lösungen für soziale Probleme zu bieten, um „unserer Welt mehr Lächeln zu schenken“.
„Unsere Reise war eine Geschichte voller Anstrengungen und Herausforderungen“, sagt Goto. „Die Nutzung der flexiblen Kraft der Selbsttransformation, die wir im Laufe unserer Geschichte kultiviert haben, wird eine solide Grundlage für nachhaltiges Wachstum schaffen, während wir auf unser bevorstehendes 100-jähriges Jubiläum und darüber hinaus blicken.“
Das japanische Unternehmen Fujifilm hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten dramatisch entwickelt und vergrößert. Präsident und CEO Teiichi Goto erklärt, was die verschiedenen Geschäftsbereiche gemeinsam haben und welche Pläne er für das wachsende Unternehmen bis zum Jahr 2030 hat.