From Surviving to Thriving: Harness Business Resilience to Build Your Competitive Advantage

是時候採用新工作模式

你想達到的目標:可持續發展、包容性增長,以及在不可預測的地域中,引領業務向前邁進。

實現目標的方法:一個韌性策略

下載業務韌性創新報告

為何建立業務韌性如何逼切? 為何建立業務韌性如此逼切?

40%在亞太區的企業正轉移其優先次序。韌性對於新的競爭優勢是主要關鍵嗎?

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訂立你的數碼轉型目標

實現數碼轉型,領袖必須擁有令人鼓舞的願景,聆聽員工意見,並在長期目標和團隊自主權之間取得平衡。以下有一些小貼士,協助你開始踏上數碼轉型之旅。

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企業領袖解鎖韌性的6個方法 企業領袖解鎖韌性的6個方法

作為領袖,應該如何應對不明朗環境? 以下是尋求進步的領袖可用以建立勢不可擋的團隊和解鎖業務彈性的6個方法。

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請參閱業務韌性創新報告

第一章

第一章:保持韌性是業務成功的新定義

• 具韌性的業務
• 中小企對比大型企業
• 塑造具韌性的環境

參閱第一章

第二章

第二章:數碼轉型的價值

• 走在最前
• 完全化繁為簡
• 可持續性
• 個案研究:實踐改革

參閱第二章

第三章

第三章:保持勞動力的韌性

• 工作世界的未來發展
• 改革員工體驗
• 甚麼是組織性學習
• 傑出領袖的思想

參閱第三章


以熱誠態度和靈活反應掌控應變:企業韌性的能力

參閱富士膠片商業創新(亞太)有限公司總裁Masatsugu Naito推動業務向前的經驗、評估風險和應對顛覆的框架,以及為何享受和歡迎變化。
參閱第一部分
企業韌性的能力

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