DXの内製化とは？企業が進めるべき理由やメリット、手順などを解説

「DXを内製化したいけれど、思うように進まない…」「どこまで内製化すべきか、課題の全体像が掴めない」と悩んでいませんか？

本記事では、DXの内製化の概要や導入の際のメリット、課題などを解説します。企業がDX内製化を進める手順についても、詳しくまとめました。

企業でDX内製化を実現し、時代の変化に素早く対応できる体制を構築しましょう。

そもそもDX（デジタルトランスフォーメーション）とは、デジタル技術を用いて企業の業務効率や、ビジネスモデルの変革につなげる取り組みのことです。

DXの内製化とは、DXを推進するために必要なデータやシステムを、自社内で構築することを指します。

外部のエンジニアやシステムベンダーへ委託するのではなく、あくまで自社内で完結させるのが特徴です。

ここからは、企業がDXの内製化を進めるべき理由について、下記の3つを紹介します。

DXを内製化することは、単にシステムを自作するという話ではなく、企業文化そのものを変えるきっかけになります。外部委託が中心の体制では、現場が「システムは外部に任せるもの」と考え、改善の発想やデータ活用の姿勢が育たない可能性があります。

一方で内製化を進めることで、現場の課題を自ら改善しようとするプロセスが生まれ、業務改善を主体的に行う文化が根付いていきます。これにより、属人的な運用の見直しや、データをもとにした意思決定が組織全体で進みやすくなり、長期的な競争力向上につながりやすくなります。

外部委託中心の開発では、仕様変更のたびに見積りや調整が発生し、施策のリードタイムが数週間〜数か月単位で遅れることがあります。変化の激しい市場では、その時間差が機会損失につながるケースもあります。内製化することで、思いついたその日にプロトタイプを作るといったスピード感で対応することも可能となります。その結果、課題に対する改善がスピーディーに行われるようになるため、いち早く顧客のニーズに対応できるようになり、競合よりも早く市場機会をつかむことが可能となります。

内製化のプロセスでは、業務の流れを見直し、課題を特定し、どの部分をデジタル化すべきかを現場自ら考える機会が生まれます。この一連のプロセスが、従業員のDXリテラシーを高める重要なトレーニングになります。

また、開発担当者だけでなく、事業部・企画・バックオフィスなど幅広い部門が「データをどう活用するか」「改善をどう設計するか」といった思考をもつようになり、組織全体の課題解決力が向上します。

内製化によって生まれる小さな改善の積み重ねは、会社全体のデジタル活用意識を底上げし、変化に強い組織づくりにもつながります。

企業でDXを内製化する場合の主なメリットは、以下のとおりです。

DXを内製化すると、システムの仕様や設計意図、データ構造といった重要な情報を社内で一元的に把握できるようになります。

外部委託中心の体制では、改修履歴や仕様の背景がベンダー側にしか残らず、結果としてブラックボックス状態に陥りがちです。

内製化により、システムの理解度が高まり、障害対応・仕様変更・改善の判断も社内でスムーズに行えます。また、自社の業務に最適化した設計思想を継続的に反映できるため、長期的にシステムの安定性と拡張性を確保するうえでもメリットとなります。

DXを内製化することで、業務プロセスの分析から設計・実装・運用までを社内で一貫して行う経験が蓄積され、「業務 × 技術」の知識をもつ人材が増えていきます。こうしたノウハウは単なる技術スキルではなく、事業に直結する能力として組織の資産になります。

また、現場が自ら課題を見つけ、デジタルを使って解決する文化が定着することで、小さな改善が連続的に生まれるようになります。

結果として、全社的なデジタル活用レベルが底上げされ、事業の成長スピードを高める土台が築かれます。

外部委託での開発は、実装費用だけでなく仕様調整・見積り・レビューなどの周辺コストが積み重なり、想定以上の費用が発生しやすい点が課題です。

内製化を進めると、開発コストを抑えつつ、必要な改修や改善を社内のリソースでスピーディーに実施できます。特に市場変化に応じて頻繁なアップデートが求められるサービスの場合、外部委託よりも圧倒的に費用対効果が高くなります。

PDCAの回転スピードも早められるため、継続的に機能改善を進められる点もメリットの一つです。

DXの内製化には多くのメリットがありますが、同時に課題も存在します。

ここでは、DX内製化の課題を2つ紹介します。

企業がDXの内製化を進めるうえで、DXスキルをもつ人材を確保できるかどうかは課題のひとつです。

市場全体で、DX人材の獲得競争が激化しており、即戦力となる人材は不足しています。

一方、自社でDX人材を育成する場合でも、現場ですぐにスキルを使えるようになるまで時間がかかります。また、研修などを実施する場合は、教育コストも発生します。

短期的な改善が必要な場合は、DXのスキルをもたない人材でも扱えるような、ローコード開発、ノーコード開発ツールなどを用いて、対策するのが有効です。

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自社での開発経験が少ないにもかかわらず、DXの内製化を進めた場合、システムやサービスの高い品質を安定的に維持するハードルが高いのが課題です。

社内でシステムの品質基準や管理手法が確立されていなければ、期待通りに動かなかったり、脆弱性を抱えたまま運用に入ってしまったりします。

たとえば、セキュリティー面での不安を抱えたままだと、サイバー攻撃により情報漏えいするリスクもあります。

安定した品質を確保するには、専門知識を持つ人材に依頼するなど、外部からの支援が必要になることもあるため、注意が必要です。

企業で実際にDXの内製化を進める場合、どのような流れで実施すればよいのでしょうか？

ここでは、下記の7つのステップに分けて、DXの内製化を進める手順を解説します。

それぞれのステップのポイントを、押さえておきましょう。

DXの内製化は単なる技術導入ではなく、組織全体の仕組みや意思決定のあり方を変える取り組みです。そのため、経営層が主体となり、全社方針の策定・優先順位の決定・リスク管理を担う推進チームの設置が不可欠です。

現場任せでは部署ごとに方針がバラつき、改善が点在してしまいます。

そのため、推進チームを作る際には、以下のような共通ルールを整備しましょう。

共有ルールをまとめて推進チームを作ることで、戦略的にプロジェクトを進める基盤を整えられます。

DX内製化を進める際には、何を内製化するのかを明確にすることが大切です。そのためには現在の外部委託状況を正確に把握する必要があります。

業務内容・委託費・頻度・依存度を棚卸しすると、コストの大きい領域や属人化している業務が可視化され、内製化すべき優先順位が整理できます。業務の棚卸しは単なる整理作業ではなく、事業のどこに非効率が潜んでいるかを見える化する工程でもあります。

現状の業務を棚卸ししたら、DXで内製化を進める具体的な業務範囲や目的を決めます。

たとえば、下記のようにDX化する目的を明確にすることが大切です。

重要なのはDX内製化そのものを目的にしないことです。事業成長につながる目的を明確にすることで、内製化の投資判断や優先順位が明確になります。目的が曖昧だと、途中で判断に迷い、結果的に時間や工数ばかりが増えてしまうという失敗につながります。

DX内製化は短期間で完成する施策ではないため、全体のロードマップを策定し、段階ごとの目標と成果物を明確にします。逆算思考で「いつ・誰が・何を達成するか」を設定すると、プロジェクトの停滞を防げます。

また、スケジュール策定と同時に必要なリソース・予算・レビュー体制を整理することで、プロジェクトが頓挫することなく、計画性をもって進めることができます。

DX内製化を実行するには、使用する技術スタック・ツール・サーバー環境・コード管理方法などの開発基盤を整備する必要があります。

単なる環境構築ではなく、「長期的に運用・改善できる仕組みを設計すること」が目的です。標準化された開発ルールや品質チェック体制を整えることで、属人化せずスケール可能な内製チームが育ちます。

いきなりすべてを内製化するのはリスクが高いため、スキルやリソースに応じて外部委託を段階的に縮小します。「機能追加は内製、基盤保守は外部」など役割を分けるとスムーズです。

段階的に進めることで、現場の負担を抑えつつ、内製チームの経験値を積み上げられ、失敗のリスクを軽減できます。

DXは一度導入して終わりではなく、定期的にプロセスの見直しや改善を繰り返すことが大切です。

内製化した仕組みを運用しながら、利用データや現場の声をもとにプロセスを定期的に見直すことで、システムも業務も継続的に進化します。改善を繰り返すことでノウハウが蓄積され、内製チームの自走力も高まり、最終的には変化に強い組織が実現します。

DXの内製化を成功させるには、まず外部委託している業務や依存度を正しく把握し、ブラックボックス化を防ぐ仕組みを作ることが欠かせません。

そのうえで、経営層を含むDX推進チームを立ち上げ、目的・範囲・スケジュールを明確にしながら段階的に内製化を進めていくことが重要です。内製化は単なるコスト削減ではなく、企業の競争力や改善スピードを高める基盤づくりでもあります。

自社だけで進めるのが難しい場合は、専門家の支援を活用するのも一つの方法です。

富士フイルムビジネスイノベーションでは、中小企業のDX推進を幅広くサポートしています。まずはお気軽にご相談ください。