事前準備往往是成功的關鍵。但是，面對市場突如其來的變動與不確定性，該如何制定可靠的Plan B呢？在本文章中，強調制定DX數位轉型策略對打造企業韌性的重要性，以及DX能如何引領企業邁向成功。
為了保有敏捷的應變能力和決策果斷力，企業領導管理者必須具備廣闊的視野和遠見，在短期營收效益和長期營運韌性之間，權衡可採取的行動方案。企業應把重心從被動式防禦和應對的方式，轉變為以永續和成長為導向的彈性策略，就能實現永續運營和包容性成長。
因此，關鍵第一步是，務必從市場、客戶和社群挖掘洞見和掌握趨勢，張開雙手擁抱持續動盪的局勢，並儘早建構一個明確的韌性架構，方能更穩健地達成永續企業願景，並在變局中展現強大組織韌性，持續成長茁壯。
做好萬全準備、塑造韌性體質，就可以從容地面對未來的不確定性！前往閱讀《企業韌性創新白皮書－第１章》：「從逆境生存到成長茁壯」，了解如何利用企業韌性打造競爭優勢。
Ecosystm 研究顯示，亞太地區的企業，已逐步將營運重點行動轉向產品、服務和員工體驗的創新與優化。為什麼呢？因為他們了解，創新是賦能企業競爭優勢、打造韌性的關鍵核心。
數位轉型的確是當務之急！但企業的適應速度能有多快？適應能力無法在一夕之間就能夠達成，強大的適應力絕對需要事前的準備和計劃，並能擁有執行改革和優化流程的空間。
1. 首先，建置一個商業模式，將員工、專案和客戶的需求整合到能夠創造價值的產品或服務中
2. 透過有效地部署、分配和串聯資源，確保每個人都能輕鬆取得協作辦公所需的資源。
3. 可支援您的合作夥伴與員工，都能輕鬆地使用企業的資源與工具來解決他們的痛點。
為了建構更強韌的企業韌性營運體質，才有足夠能力克服挑戰，您應該先執行以下行動方案。
- 第一步驟，善用技術訂定一個簡潔明確的計畫，打造為數位辦公場域，以確保員工無論在辦公室或是居家辦公、跨區域／國家工作，都能透過技術或數位工具順暢地溝通協作、完成工作。
- 第二步驟，鼓勵員工嘗試新事物並發揮創造力！但前提是，提供他們所需的數位工具與彈性的政策，以協助員工大膽地創新與嘗試新工作方式。
工欲善其事，必先利其器，善用技術與工具為「彈性」做好準備至關重要。企業需要適當的數位工具，才能有效率地與他們分享點子並協作執行；當然，您也必須要確保在資訊流通時是安全無虞地。 投資新的工具或技術，企業就能協助員工創新，同時提升更好的員工和客戶體驗。
最後，協助您的企業了解擁抱變革、鼓勵嘗試新事務是面對變動未來的生存之道，是時候制定實施變革的計劃，以提升企業的應變能力與韌性。
