一歩進んだクリニック経営

在支診の体制にこだわらなければ、訪問診療のハードルはあまり高くありません。まずは昼休みから往診をはじめてみましょう。

在宅療養支援診療所（在支診）。2022年の診療報酬改定で在支診、在支病の施設基準の見直しが行われました。

クリニック開業にあたり検討したい感染対策と、今日からできる感染対策は。

看護師や管理栄養士による指導管理料の算定で診療単価アップ。患者満足度の向上にもつながります。

マイナンバーカードを保険証として使う「マイナ保険証」。マイナ保険証の普及・定着によって、クリニック経営も大きく変わると考えられています。

マイナ保険証の基盤である「オンライン資格確認等システム」を用いたもう一つの新しい仕組みが、これまで紙でやり取りしていた処方箋をオンラインで行う電子処方箋のシステムです。

クリニック経営に不可欠な経営戦略。クリニックの現状分析に有用な「3C分析」 をご紹介します。

“クリニックの健康診断”とも言うべき財務諸表の確認は、税理士任せにせず、院長の責務と考えて取り組みましょう。

2040年を境に減少に転じると見込まれるクリニック外来需要。2040年前後のクリニックに求められる医療ニーズとは。

新患を取り込むために、いざというとき目に留まるように、クリニックの存在をアピールしておきましょう。

医療の高度化・専門分化の進展に伴い、1人の医師がカバーできる診療範囲は、診療科目や専門などによっておのずと限定されつつあります。そこで重要になるのが、地域の医療機関との「連携」です。

年少人口や生産年齢人口の急減と相まって、縮小に向かう医療ニーズ。 クリニック開業を考えたり中長期の経営方針を策定したりする上で、地域の人口動態や疾病構造の変化は無視できません。

6年に1度のタイミングで医療、介護、障害福祉サービスのトリプル改定となった2024年度の診療報酬改定。クリニックの経営に大きな影響がおよびそうな項目を紹介します。

働く人が年収を抑えようと意識する金額のラインを「年収の壁」と呼びます。院長としても、年収の壁の存在や、それを取り巻く制度の動きを理解しておく必要があります。

クリニックを開業し、経営を安定させるには、新患獲得は非常に重要な施策です。クリニックのWEBサイトの活用方法について詳しくご紹介します。